عدم اعتقاد به برنامه ریزی و کنترل پروژه مشکل اصلی شکست پروژه های ملی در کشور ایران است. در مواردی هم که بخشی به نام برنامه ریزی و کنترل پروژه وجود دارد به طور صحیح از آن استفاده نمی شود. معمولا مدیران تعاریف خودشان را از برنامه ریزی و کنترل پروژه جایگزین تعاریف علمی می کنند. تعاریفی بی پایه و اساس و این همان ریشه مشکلات است.

برخی از این برداشت ها از برنامه ریزی و کنترل در زیر ارائه می شود:

• برنامه ریزی نوعی نقاشی است!!! (نقش در پروژه: گرافیست)
• برنامه ریزان حرف خود ما را به خودمان می گویند!!! (نقش در پروژه: رمال)
• کنترل پروژه باید تمام وقت بالای سر پرسنل پروژه باشد و در جریان کار آنها باشد!!! (نقش در پروژه: نگهبان)
• کنترل پروژه باید در پرسنل ایجاد رعب و وحشت کند تا با دیدن وی شروع به کار کنند!!! (نقش در پروژه: ناظم مدرسه)
• کنترل پروژه وظیفه دارد در تمامی جلسات از جمله جلسات فنی مسئول تهیه صورتجلسه و پیگیری مفاد آن بعد از جلسات باشد!!! (نقش در پروژه: میرزا بنویس)
• کنترل پروژه باید در جریان تمامی نامه ها باشد و بلا استثنا تمامی نامه ها بدست وی برسد!!! (نقش در پروژه: سیستم مکاتبات)

تا جایی می رسد که تحصیلات دیپلم مناسب ترین شرایط را جهت ایفای نقش های فوق برای شما ایجاد می کند. به امید روزی که این تفکر برافتد: مدیریت باید در خون افراد باشد!!!

نویسنده: علی رحمتی توکل ،کارشناس ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف ، دارای مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) از انجمن مدیریت پروژه امریکا (PMI) ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه، سابقه فعالیت در پروژه های نفتی و پتروشیمی

کانال تلگرام:                             project_management_standards@

لینک ورود به کانال تلگرام:          https://t.me/joinchat/AAAAAEBXrZWcr9DyEoKieg