آنالیز تاخیرات پروژه بخش مهمی از مدیریت پروژه ها است. در واقع تحلیل انحرافات پروژه از نظر زمانی پیش نیاز ارائه راهکار برای حل مشکلات اجرایی نشدن تعهدات زمانی پروژه می باشد. در ادامه به موضوع تاخیرات خواهیم پرداخت.
اصطلاحات کنترل پروژه ای
- تاریخ شروع برنامه ای ( Baseline Start ) : تاریخ شروع فعالیت ها ، آیتم های WBS و کل پروژه در برنامه مصوب قراردادی ( خط مبنا یا Baseline )
- تاریخ پایان برنامه ای ( Baseline Finish ) : تاریخ پایان فعالیت ها ، آیتم های WBS و کل پروژه در برنامه مصوب قراردادی ( خط مبنا یا Baseline )
- مدت برنامه ای ( Baseline Duration ) : مدت زمان مورد نیاز جهت اجرای فعالیت ها ، آیتم های WBS و کل پروژه در برنامه مصوب قراردادی (خط مبنا یا Baseline)
- تاریخ شروع واقعی ( Actual Start ) : تاریخ شروع واقعی فعالیت ها ، آیتم های WBS و کل پروژه
- تاریخ پایان واقعی ( Actual Finish ) : تاریخ پایان واقعی فعالیت ها ، آیتم های WBS و کل پروژه
- مدت واقعی ( Actual Duration ) : مدت زمانی که اجرای واقعی فعالیت ها ، آیتم های WBS و کل پروژه سپری شده است.
- مدت باقیمانده ( Remaining Duration ) : مدت زمان مورد نیاز برای تکمیل فعالیت ها ، آیتم های WBS و کل پروژه
- تاریخ شروع فعلی : Start
- تاریخ پایان فعلی : Finish
- مدت فعلی : Duration
خط مبنا (Baseline)
- برنامه مصوب ( قراردادی ) پروژه که در آن ساختار شکست کار ( WBS ) و زمانبندی شروع و پایان فعالیت ها و سطوح WBS از قبیل : فازها و کل پروژه مشخص می باشد.
- خط مبنا ممکن است برنامه مصوب ، برنامه مبنا ، Baseline ، Target یا Plan نامیده شود.
برای مطالعه بیشتر مقاله آنالیز تاخیرات پروژه بر روی لینک زیر کلیک کنید.
